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國企改革：漫長的博弈

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   回顧三十年的國企改革歷史難免陷入輕描淡寫。中國國企改革猶如一幅滄桑的歷史畫卷："放權(quán)讓利"、"承包制"、"政企脫鉤"、"股份制"、"上市"、"抓大放小"、"建立現(xiàn)代企業(yè)制度"、"產(chǎn)權(quán)改革"、"國資委"、"管理層收購（MBO）"、"外資并購"，在我國都曾是驚天動地的大事件。每個事件都曾經(jīng)改變了千千萬萬中國人的命運，校正著中國前進的方向。張瑞敏、謝企華、柳傳志、這些國企改制的獲勝者；楊培新（楊承包）、董輔、厲以寧、吳敬鏈、錢穎一、陳光（陳賣光），這些國企的推動者：周冠五、馬勝利、褚時健、趙新先，這些國企改制的"落馬者甚至郎咸平，這位國企改制的唱反調(diào)者。時至今日，這些人都已在國企改革的風頭浪尖上雕塑般屹立。無論成功與失敗，這些人都是我國國企改革歷史舞臺的"亮相者"。三十年的國企改革內(nèi)容太龐雜、時間太漫長。而國企改革的歷程并沒有多少詩情畫意，并不是坐過山車溜冰滑雪般疾速，每一小步的前進在當時都似西西弗斯無望而又執(zhí)著的舉動。一位專家說，國企改革是中國改革開放過程中最艱難最具顛覆性最強的部分，始終伴隨著思想的爭論與實際利益的羈絆博弈。